Unsere Mission: Asset-based Consulting

Unsere Kunden erfinden derzeit Ihre Geschäftsmodelle neu, ganze Industrie wie die Automobilindustrie erleben die größten Umbrüche der Geschichte. 

Für uns hat sich daher die Frage gestellt wie die Zukunft der Unternehmensberatung aussieht: Gibt es die klassische Strategieberatung noch, oder geht der Trend zu Transformations- und IT-Beratungen? Während Covid-19 aufkam wurde die Fragestellung noch ergänzt: Wie beeinflusst der Trend zum Home-Office bei den Fokuskunden das Beratungsgeschäft?

Unsere Antwort: Asset-based Consulting. 

Die Transformation hin zu digitalen Beratungsservices, kontaktloser Beratung – und die Unterstützung des Kunden durch hochautomatisierte state-of-the-Art Tools im Bereich Unternehmenssteuerung.

What makes the difference?

Der Trend in den Unternehmensberatungen geht zur Segregation der Fähigkeiten: Klassische Strategieberatungen erstellen digital Units welche Kunden befähigen neue Geschäftsmodelle oder Software einzuführen. Während die digital Units im Rahmen der Softwareerstellung auf state-of-the-Art Technologien setzen, sehen wir im Umfeld der Strategieberatungen häufig Präsentations- und Tabellenkalkulationstools als bevorzugtes Arbeitsmittel. Die letzten 10 Jahre sind verfügbaren Daten der Unternehmen insbesondere im Management exponentiell angewachsen, jedoch haben sich die Arbeitsmittel im Beratungsberiech nicht der Geschwindigkeit angepasst.

Berater müssen heute vollständig digital sein - nicht nur in digital Units. Asset-based Consulting bedeutet für uns:

      • State-of-the-Art Analysefähigkeiten durch Python statt Excel in der strategischen Beratung
      • Nutzung von nachvollziehbaren, transparenten & automatisierten Softwarelösungen z.B. zum Tracking & Reporting von Effizienzprogrammen
      • Dauerhaftes Enablement der Kunden durch kontinuierliche Bereitstellung von Wissen, z.B. in Form von Templates im Bereich des Enterprise Risk Managements mit unserem ContentService

Ist 'Consulting as a Service' die Zukunft?



"Consulting muss mehr sein als die reine Bereitstellung von Talent.

Consulting verbindet zukünftig das Wissen der besten Talents und stellt es Unternehmen in Form von Software bereit.

Das Wissen ist somit als Consulting as a Service jederzeit abrufbar und immer up-to-date."

Patrick Bieg – geschäftsführender Gesellschafter

Was sind die zukünftigen Kernkompetenzen in der Unternehmen?



"Der Großteil der heutigen Transformationsprozesse in Unternehmen wird durch die Digitalisierung aller Prozesse und Funktionen getrieben.

Egal ob KI, RPA oder komplexe ERP-Einführungen - alles wirkt sich auf die Enterprise Architektur aus.

Das Management dieser Architekturen und deren Risikobewertung für die Value-Chain wird zukünftig über den Erfolg der Unternehmen entscheiden."

Torsten Thieme, geschäftsführender Gesellschafter

Unsere Grundsätze & Werte

Als junges Unternehmen mit erfahrene Managementberatern bringen wir Startup-Spirit mit hochprofessioneller Arbeitsweise im Einklang, um für unsere Kunden täglich Mehrwerte zu generieren.

Wir unterstützen unsere Mitarbeiter/innen aktiv in Ihrer fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung um ihre vollen Potentiale zu erschließen. 

Als Unternehmer sind wir uns unserer sozialen Verantwortung bewusst, und leben eine Kultur der Gleichberechtigung und Integrität vor.