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Risikomanagement mit TopEase®

Risiken früher erkennen - Maßnahmen ergreifen: Geld sparen durch Digitalisierung während der Krise!

Schnelle Änderungen der Gesetze und Vorgaben (Covid-Testpflicht für Unternehmen, Im-/Exportbeschränkung etc.) zwingen Sie als Unternehmer schnell Maßnahmen einzuführen und umzusetzen. Parallel dazu müssen Maßnahmen aufgrund der Wirtschaftslage ergriffen werden um die Ertragssituation sicherzustellen. In unserem Tutorial lernen Sie wie Sie Risiken erfassen, durch Risikofrüherkennung schnell Maßnahmen ergreifen und verfolgen können, sowie ein umfassendes Echtzeit-Reporting über Dashboards erreichen. 

Covid-19 erhöht die Komplexität im OpRisk - Management

Covid-19 hat der Wirtschaft die Nachteile der globalen Wirtschaftsketten aufgezeigt: Eingeschränkte Mobilität von Gütern und Personen durch geschlossene Grenzen, drastische Einbrüche der Wirtschaft bis zum völligen Stillstand einzelner Wirtschaftssektoren. Gleichzeitig fördert die staatliche Unterstützung einzelner Wirtschaftssektoren im Zusammenspiel mit der Aussetzung der Insolvenzpflicht die Entstehung und den Ausbau von Zombiefirmen. 

Risikomanagement ist daher aktuell den je. Das Management der operationellen Risiken (OpRisk), z.B. das Risiko der Supply Chain sowie das Management der Kontrahentenrisiken im Rahmen der Zombifizierung der Wirtschaft sind wesentliche Bestandteile der Unternehmenslenkung. Darüber hinaus wird ein aktives Management der finanziellen Risiken benötigt, um die finanziellen Folgen der Pandemie einschätzen zu können. Zur sicheren Steuerung des Unternehmens werden Maßnahmen definiert, und auf einzelne Unternehmensteile oder Organisationseinheiten angewendet. Über Echtzeit-Reportings und Dashboards kann das Management jederzeit den Umsetzungsstatus und die Umsetzungerfolge in Form von mitigierten Risiken verfolgen – ohne aufwändige physische Berichte.

Aktuelle Herausforderungen im Risikomanagement

Zentrale Elemente des Risikomanagements in der Unternehmenssteuerung

Regulatorische Risiken

Regulatorische Risiken

Ganzheitliche Betrachtung von regulatorischen Risiken wie z.B. Export- oder Importbeschränkungen oder dem Lieferkettengesetz. Analyse, finanzielle und operative Bewertung der Auswirkungen von neuen Gesetzen und Vorgaben, sowie Aufstellung von Maßnahmenplänen sind essentielle Aufgaben im Bereich der regulatorischen Risiken.

Operationelle Risiken

Operationelle Risiken

Management der operationelle Risiken (OpRisk) wie z.B. der Produkthaftung oder organisatorische Risiken für das Gesamtunternehmen oder einzelne Unternehmensteile. Umsetzung regulatorische Vorgaben im Bereich OpRisk z.B. aus dem Bereich der Bankenregulierung oder Regulierung von Energieversorgern.

Finanzielle Risiken

Financial Risk Management

Quantifizierung der Risiken nach einzelnen Produkten, Unternehmensteilen oder Geschäftsbereichen. Steuerung des Risikoappetites. Nutzung von finanziellen Kennzahlen als Entscheidungsgrundlage für die Risikobehandlung. Umsetzung der finanziellen Risikogovernance.

Cyber Risiken

Cyber Risiken

Aufdecken, bewerten und mitigieren von Risiken im Bereich Informationssicherheit. Bewertung von Schadensszenarien wie Hackerangriffe oder anderer Attacken. Ergreifen und umsetzen von Maßnahmen, z.B. im Rahmen des Notfallmanagements oder der Absicherung der physischen Infrastruktur.

Risiko Früherkennung

Risiko Früherkennung

Frühzeitiges erkennen von potentiellen Schwachstellen und dem möglichen Eintritt von Risiken. Durchführung von Kontrollen, Assessments oder Audits. Definition von Risiko-Schwellwerten. Monitoring über Dashboards und Reports. Integration in Risiko-Governance.

Resilienz

Aufbau und Bewertung der Resilience gegen definierte Schadensszenarien. Definition von operativen und organisatorischen Maßnahmen bei Risikoeintritt, Verknüpfung mit Business Continuity Management zur schnellen Wiederherstellung des operativen Betriebes.

Resilience

Aufbau und Bewertung der Resilience gegen definierte Schadensszenarien. Definition von operativen und organisatorischen Maßnahmen bei Risikoeintritt, Verknüpfung mit Business Continuity Management zur schnellen Wiederherstellung des operativen Betriebes.

Verfügen Sie über genügend Kapazität um aktuelle Bedrohungsanalysen sowie passende Maßnahmen zu erstellen? Kennen Sie den Trend Ihrer Chancen & Risiken?

Das Hauptproblem unserer Kunden stellt die interne Kapazität im Risikomanagement dar. Die gestiegenen gesetzlichen Anforderungen insbesondere an komplexe Business Impact Analysen (BIA) und die Erstellung von weitreichenden Notfallplänen unter Einbeziehung der komplexen und gewachsenen IT Architekturen sind die derzeit größten Herausforderungen. 

Eine aktuelle Fragestellung ist die Auswirkung von COVID-19 auf die Sicherstellung des Betriebes der wichtigsten Systeme – können diese vollständig aus dem Home-Office betrieben werden? Oftmals herrschen hier zusätzlich Kopfmonopole, nicht selten handelt es sich bei den Kernsystemen der kritischen Infrastruktur im Finanz- und Versicherungswesen aber auch bei Energieversorgern um Mainframe-Systeme ohne ausreichende Dokumentation der Abläufe und Schnittstellen. Wie soll hiermit umgegangen werden?

Wir automatisieren Ihr Risikomanagement

Aggregierte Darstellungen - Automatisieren Sie das Sammeln und aktualisieren der Daten auf System, Prozess, Standort oder Konzernebene

Kein langes suchen mehr von Informationen. Keine Powerpoints oder Excel-Lösungen zur Konsolidierung über mehrere Bereiche,  Standorte oder Unternehmen. Unsere Risikoübersicht im digitalen Lagebericht zeigt Ihnen auf einen Blick wo Sie stehen – und Ihre Handlungsbedarfe.

Wo stehen Sie - wo wollen Sie hin? Unsere vordefinierten Self-Assessments geben Ihnen mit wenigen Fragen einen schnellen Überblick über Ihre aktuelle Lage und Handlungsbedarfe.

Nutzen Sie die Self-Assessments zum Steuern komplexer Transformationen: Vom Neubau der IT-Landschaft, der Einführung von Systemen, der Ausgliederung von Firmenteilen bis zur Einführung neuer Geschäftsmodelle. 

Unser ContentService versorgt Sie digital mit Gesetzen und Verordnungen – sparen Sie so Aufwand für Dokumentation, Review & Nacharbeiten.

Erkennen Sie automatisch Risiken Ihrer Standorte und Systeme auf Basis der neuen Gesetze.

Alle sind vor dem Gesetz gleich – doch jeder digitalisiert selbst die Gesetze. Mit dem ContentService für TopEase können Sie sich diesen Arbeitsaufwand ersparen – Sie erhalten regelmäßige Updates zu relevanten Gesetzen und Vorgaben.

Insights

GRC

Risikomanagement – die wichtigsten Begriffe

Risikomanagement – die wichtigsten Begriffe & FAQs Der Artikel gibt einen kurzen Überblick über die Notwendigkeit von Risikomanagement in Unternehmen, warum man Risikomanagement einsetzt, wie das Risikomanagement organisatorisch verankert ist und die notwendigen Begriffe. Der Artikel eignet sich sowohl für interessierte im Bereich des Risikomanagements oder zur Vertiefung von spezifischen Begrifflichkeiten. Der Artikel wird bei Bedarf fortlaufend aktualisiert. 1. FAQs

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KWG 44
Bankenregulierung

KWG 44er Prüfung / Sonderprüfung nach KWG §44

KWG 44er Prüfung / Sonderprüfung nach KWG §44 Rechtlicher Hintergrund der 44er Prüfung Die sogenannte KWG 44er Prüfung findet Ihre rechtliche Begründung im §44 des Kreditwesengesetzes (KWG). Dieses gibt der Bankenaufsicht, welche in Deutschland durch die BaFin ausgeübt wird, folgendes Recht: Die Bundesanstalt kann, auch ohne besonderen Anlass, bei den Instituten und übergeordneten Unternehmen Prüfungen vornehmen und die Durchführung der

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