ThiemeBieg & Associates steht für digitales Unternehmensmanagement. Wir unterstützen mit unserer Expertise und unseren Assets Unternehmen in allen Fragestellungen rund um die Unternehmensstrategie, die Operationalisierung der Strategie und die Transformation unserer Kunden. Als Gründer und Unternehmer profitieren Sie bei der Definition der Unternehmensstrategie von unseren eigenen Erfahrungen und unserer Hands-on-Mentalität, und unserer Erfahrung im Aufbau von digitalen Geschäftsmodellen und Services. Die Operationalisierung der Strategie unterstützen wir durch die Definition von konkreten und messbaren Zielen. Wir identifizieren die wesentlichen Handlungsstränge und berücksichtigen die vorhandenen und aufzubauenden Capabilities der Organisation. Im Rahmen des Transformation-Managements unterstützen wir operativ die Transformation unserer Kunden. Ein ganzheitliches Change Management sowie das Abbilden und Tracking der gesamten Transformationsprozesse im TopEase® Transformation Manager garantieren Transparenz und effiziente Governance.
Derzeit dominieren die Themen digitale Geschäftsmodelle und Services, Covid-19 Pandemie sowie Unternehmensautomatisierung den Alltag des Top-Managements von Unternehmen. Wir unterstützen unsere Kunden in den Fragestellungen der zukünftigen strategischen Ausrichtung, und bieten durch unseren Asset-basierten Beratungsansatz Führungskräften Tools zur Operationalisierung der Unternehmensstrategie.
Wir beraten insbesondere in folgenden strategischen Themengebieten:
Die strategische Ausrichtung sowie die aktuelle Situation wie z.B. der Brexit führt zu operativen Herausforderungen in Unternehmen: Sicherstellung der Lieferketten während dem Brexit, Management von Lieferanten, Einhaltung von Gesetzen und Vorgaben bis hin zur Steigerung der operativen Exzellenz. Diese Herausforderungen haben erheblichen Einfluss auf Prozesse und IT-Systeme in Unternehmen. So führen die notwendigen Prozessanpassungen und die Einführung von zusätzlichen Kontrollinstanzen zur Umsetzung von neuen Gesetzen (z.B. Krisis-Verordnung) teilweise zu erheblichem Mehraufwand in Unternehmen.
Wir unterstützen insbesondere in den operativen Themengebieten
Transformation ist ein fester Bestandteil in der Weiterentwicklung von Unternehmen. Beispiele sind Transformationen in der IT-Bebauung durch eine ERP-Einführung, Durchführung von Effizienz- oder Restrukturierungsprogrammen zur Kosteneinsparung oder Liquiditätssicherung, bis hin zu strategischen Umbauten von Unternehmen im Rahmen von Post-Merger Integrations (PMI). Wir erachten die risikobasierte Steuerung als kritischen Erfolgsfaktor in der Umsetzung von großen Transformationen. Unsere Expertise liegt neben der Steuerung im Design und der operativen Umsetzung (Tracking, Maßnahmendesign, Risiken etc.) von weltweiten Transformationsprogrammen.
Wir unterstützen insbesondere in folgenden Themengebieten:
