Expertise im digitalen Management von Unternehmen

ThiemeBieg & Associates steht für digitales Unternehmensmanagement. Wir unterstützen mit unserer Expertise und unseren Assets Unternehmen in allen Fragestellungen der Bereiche Strategie, Operations und Transformation. 

Strategy

Derzeit dominieren die Themen Digitalisierung, Brexit sowie die Covid-19 Pandemie den Alltag des Top-Managements von Unternehmen. Wir unterstützen unsere Kunden in den Fragestellungen der zukünftigen strategischen Ausrichtung, und bieten durch unseren Asset-basierten Beratungsansatz Führungskräften Tools zur Operationalisierung der Unternehmensstrategie. 

Wir beraten insbesondere in folgenden strategischen Themengebieten:

      • Unternehmensstrategie
      • Steuerung des Unternehmensportfolios auf Konzernebene
      • Digitale Ausrichtung des Unternehmens

Operations

Die strategische Ausrichtung sowie die aktuelle Situation wie z.B. der Brexit führt zu operativen Herausforderungen in Unternehmen: Sicherstellung der Lieferketten während dem Brexit, Management von Lieferanten, Einhaltung von Gesetzen und Vorgaben bis hin zur Steigerung der operativen Exzellenz. Diese Herausforderungen haben erheblichen Einfluss auf Prozesse und IT-Systeme in Unternehmen. So führen die notwendigen Prozessanpassungen und die Einführung von zusätzlichen Kontrollinstanzen zur Umsetzung von neuen Gesetzen (z.B. Krisis-Verordnung) teilweise zu erheblichem Mehraufwand in Unternehmen.

Wir unterstützen insbesondere in den operativen Themengebieten

      • Governance, Risk und Compliance (GRC)
      • Prozess- und Assetmanagement
      • Supply-Chain Management

Transformation

Transformation ist ein fester Bestandteil in der Weiterentwicklung von Unternehmen. Beispiele sind Transformationen in der IT-Bebauung durch eine ERP-Einführung, Durchführung von Effizienz- oder Restrukturierungsprogrammen zur Kosteneinsparung oder Liquiditätssicherung, bis hin zu strategischen Umbauten von Unternehmen im Rahmen von Post-Merger Integrations (PMI). Wir erachten die risikobasierte Steuerung als kritischen Erfolgsfaktor in der Umsetzung von großen Transformationen. Unsere Expertise liegt neben der Steuerung im Design und der operativen Umsetzung (Tracking, Maßnahmendesign, Risiken etc.)  von weltweiten Transformationsprogrammen. 

Wir unterstützen insbesondere in folgenden Themengebieten:

      • Design und operative Durchführung von Kostenoptimierungs- und Effizienzprogrammen im Business
      • Neuausrichtung der Enterprise IT Landscape am Business auf Basis von Capabilities, Begleitung der IT Transformation
      • Integration von Geschäftsbereichen, Prozessen und Systemen z.B. im Rahmen von PMIs