Компания ThiemeBieg & Associates выступает за управление цифровым бизнесом. Благодаря нашему опыту и активам мы оказываем поддержку компаниям во всех вопросах, связанных с корпоративной стратегией, практической реализацией стратегии и трансформацией наших клиентов. Как основатель и предприниматель, вы получаете выгоду от нашего собственного опыта и практического мышления при определении бизнес-стратегии, а также от нашего опыта в построении цифровых бизнес-моделей и услуг. Мы поддерживаем практическую реализацию стратегии, определяя конкретные и измеримые цели. Мы определяем основные направления деятельности и принимаем во внимание существующие возможности организации и те, которые необходимо наращивать. В рамках управления трансформацией мы оказываем оперативную поддержку трансформации наших клиентов. Комплексное управление изменениями и отображение и отслеживание всех процессов трансформации в TopEase® Transformation Manager гарантируют прозрачность и эффективное управление.
В настоящее время темы цифровых бизнес-моделей и услуг, пандемии Covid-19 и автоматизации предприятий доминируют в повседневной жизни топ-менеджмента компаний. Мы поддерживаем наших клиентов в вопросах будущего стратегического направления и предоставляем руководителям инструменты для реализации корпоративной стратегии с помощью нашего консультационного подхода, основанного на активах.
В частности, мы консультируем по следующим стратегическим темам:
Стратегическая ориентация, а также текущая ситуация, такая как Brexit, приводит к возникновению операционных проблем в компаниях: Обеспечение безопасности цепочек поставок во время Brexit, управление поставщиками, соблюдение законов и нормативных актов и повышение операционной эффективности. Эти вызовы оказывают значительное влияние на процессы и ИТ-системы в компаниях. Например, необходимые корректировки процессов и введение дополнительных органов контроля для реализации новых законов (например, антикризисного регулирования) иногда приводят к значительной дополнительной работе в компаниях.
Мы оказываем поддержку, в частности, в следующих операционных областях
Трансформация является неотъемлемой частью дальнейшего развития компаний. Примерами могут служить преобразования в ИТ-структуре посредством внедрения ERP, реализация программ повышения эффективности или реструктуризации для снижения затрат или обеспечения ликвидности, вплоть до стратегической реорганизации компаний в контексте интеграции после слияния (PMI). Мы считаем управление с учетом рисков важнейшим фактором успеха при осуществлении крупных преобразований. Помимо управления, наша экспертиза заключается в разработке и оперативной реализации (отслеживание, разработка мероприятий, риски и т.д.) глобальных программ трансформации.g крупных преобразований.
Мы оказываем поддержку, в частности, в следующих областях:
