Сегодняшнее корпоративное управление столь же разнообразно, как и ваши задачи, но инструменты управления часто остаются неизменными. Сегодняшнее корпоративное управление столь же разнообразно, как и ваши задачи, но инструменты управления часто остаются неизменными. С помощью цифрового управленческого отчета мы предлагаем комплексную информационную кабину для всех возможностей и рисков вашей компании. С помощью цифрового ситуационного отчета вы получаете всю необходимую информацию на приборной панели в режиме реального времени и можете реагировать быстрее, экономя время за счет автоматического агрегирования информации.
В условиях нынешнего экономического кризиса все больше компаний реализуют программы реструктуризации или повышения эффективности затрат. Кроме того, перестраивается существующий ИТ-ландшафт, чтобы в будущем иметь возможность предлагать новые продукты и цифровые услуги. С помощью нашего отчета о цифровом управлении мы можем управлять преобразованиями и программами повышения эффективности на основе соотношения рисков и возможностей. Таким образом, руководство в любой момент времени имеет представление о последствиях задержек в ИТ-преобразованиях, степени внедрения и финансовой добавленной стоимости и аналогах затратных мер или о статусе крупных программ реструктуризации.
Одна компания — одно место или глобально распределенные структуры групп. Отчет по цифровому управлению является модульным и масштабируется индивидуально в зависимости от требований компании. Локации или дочерние компании могут быть связаны с индивидуальной глубиной детализации и с индивидуальными решениями. Например, для международного производителя оборудования можно отслеживать процессы управления в подразделении на Ближнем Востоке, но только основные финансовые показатели агрегируются из подразделения в Южной Америке. Для местного поставщика энергии управление может быть представлено во всех аффилированных компаниях, таких как местные автобусные компании или компании-пулы, а управление юридическими рисками может осуществляться для всех компаний вместе.
Все необходимые данные собираются в исходных системах и агрегируются с помощью нашей программной платформы. Больше нет необходимости в утомительном ручном обмене данными между подразделениями и компаниями. Таким образом, контроль над инвестициями значительно упрощается благодаря автоматизированному предоставлению данных.
С помощью цифрового ситуационного отчета соответствующие данные доступны лицам, принимающим решения, с различной степенью детализации и в режиме реального времени. Таким образом, лица, принимающие решения, получают быстрый обзор фактического положения компании — от финансовой ситуации до цепочки поставок. текущие данные о производстве и присутствии сотрудников для возможных рисков в связи с изменениями в законодательстве. Таким образом, цифровой управленческий отчет — это инструмент управления на 360 градусов. Таким образом, лица, принимающие решения, устойчиво снижают затраты на риск, поскольку, например, задержки в цепи поставок могут быть немедленно оценены и приняты соответствующие меры.
Все сотрудники работают с одной и той же базой данных, но с индивидуальными фронтендами. Например, для финансовых менеджеров или менеджеров по контроллингу могут быть предусмотрены иные информационные панели, чем для менеджеров по правовым вопросам. Наши клиенты особенно ценят пирамидальную структуру программного обеспечения с идеальным уровнем абстракции для каждого уровня управления. Наши клиенты особенно ценят пирамидальную структуру программного обеспечения с идеальным уровнем абстракции для каждого уровня управления.
Компании функционируют с существующими системами и процессами. Наш цифровой управленческий отчет дополняет существующий ландшафт благодаря высокому уровню функциональной совместимости и интеллектуально связывает информацию из различных систем. Таким образом, по сравнению с заменой систем, оптимизация корпоративного управления может быть достигнута очень быстро. Недостающие компоненты в предыдущей разработке могут быть дополнены компонентами из нашей программной платформы: Системы внутреннего контроля, управление рисками и действиями, управление непрерывностью бизнеса, управление процессами или управление цифровыми и физическими активами.
Министерство внутренних дел не останавливается на уровне руководства. Поэтому с цифровым управленческим отчетом мы предлагаем инструмент Management 4.0 для цифрового управления всей компанией — независимо от того, где вы находитесь.
Закрытие предприятий во время Covid-19 привело к значительному снижению продаж в большей части немецкой промышленности. Мы связываем ваши инструменты спроса с операциями, чтобы обеспечить планирование на основе рыночных показателей.
Как можно поддерживать работу, когда отсутствуют важные сотрудники или их физическое присутствие невозможно? Цифровой ситуационный отчет имеет управление непрерывностью бизнеса, поэтому они могут немедленно реагировать на сбои, используя планы на случай непредвиденных обстоятельств.
Во время первой блокировки была продемонстрирована уязвимость промышленных цепочек поставок к задержкам в прохождении пограничного контроля и закрытию генов. Цифровой ситуационный отчет позволяет выявить влияние страновых рисков на цепочки поставок и эффективно управлять рисками.
Глобальная пандемия Covid 19 показала, как быстро меняются целые отрасли. Информация в режиме реального времени о новых законах и ограничениях, определение новых мер (например, гигиенических мер), отслеживание мер и адаптация на местах в корпоративных группах привели многие компании к пределу их операционных возможностей. Компании, имеющие эффективные инструменты для оценки рисков для своей бизнес-модели, основных процессов, сотрудников и поставщиков, имеют явное конкурентное преимущество во время Covid-19 благодаря способности быстрее реагировать и адаптироваться.
Как отмечает Федеральное управление по информационной безопасности (BSI),кибератаки становятся все более частыми и сложными. В то время как бизнес-модели в значительной части немецкой промышленности по-прежнему являются физическими, ситуация с угрозами преимущественно цифровая. Сложные и бимодальные ИТ-ландшафты, включающие, с одной стороны, системы мэйнфреймов 80-х и 90-х годов в сочетании с «облачными» решениями, предоставляют возможности для атак киберпреступников. С помощью управления ИТ-активами и управления процессами, среди прочего, мы предлагаем возможность моделировать системные сбои и атаки, чтобы проанализировать уязвимости и последствия киберпреступлений и принять соответствующие меры.
Сегодня, особенно на малых и средних предприятиях, сбор информации в контексте подготовки управленческих отчетов или отчета руководства, требуемого согласно §289 Торгового кодекса Германии (HGB), осуществляется вручную: например, путем оценки различных финансовых, бухгалтерских и торговых систем. Агрегирование данных часто выполняется вручную, что увеличивает вероятность ошибок. Этот процесс часто занимает несколько месяцев и задействует не только внутренние, но и дорогостоящие внешние ресурсы.
Для того чтобы иметь возможность избирательно оценивать положение компании быстрее и экономичнее, процесс сбора информации должен быть автоматизирован. Это достигается путем соединения всех соответствующих систем через интерфейсы, структурированного сбора исходных данных и стандартизированной обработки в цифровом управленческом отчете. Входные системы продолжают существовать в качестве хозяев данных, а цифровой управленческий отчет является центральным инструментом управления на основе децентрализованных систем.
